欢迎来到澳门永利娱乐场app!当前日期:
澳门永利娱乐场app
落实中心四届四次职代会精神系列报道之三——节约挖潜,降本增效,努力提升后勤服务水平

今年,中心的资金依然紧张,基础设施维修费用不足,后勤工作的压力仍然巨大,中心职代会后,面对现实的困难,后勤服务中心班子以节约挖潜,降本增效,提升服务质量为引导思想,加强职工形势任务教育和思想教育,利用职工大会、周生产例会平台,积极向全体干部职工宣讲职代会精神,让全体职工及时了解中心过去一年所取得的成绩以及当前面临的机遇和今后的努力方向,并结合后勤服务中心工作实际,从加强维修材料规范管理,强化水电考核方面入手,全面提升部门管理职能,深挖内部节能空间,努力把职代会精落实到实际工作当中。

一、注重“思想挖潜”、学问引领和制度规范相结合,全员挖潜降成本

降本增效离不开全员节约理念的营造。为此,后勤服务中心始终教育职工要有勤俭过日子的管理理念,将降本增效的思想和要求层层传达给各部门和每一名职工,不断增强大家的节俭意识、忧患意识、大局意识,统一思想,凝聚力量,努力营造艰苦奋斗、同心工作、埋头苦干的工作氛围,使勤俭节约成为职工的自觉行为。在宣传、推广上,充分利用职工大会、周生产例会、专题会议以及各种活动载体,加强对职工的思想渗透,形成降本增效的思维。同时,充分发挥制度的激励和约束作用,先后修订、完善了维修材料报请、入库、出库规章制度,派专人进行管理,做到材料报请、入库、出库程序化、规范化、制度化,为改进材料日常管理、控制成本提供了制度保障。在绩效考核上,以提升管理是效益,促进降本增效为核心,按照“硬指标量化,软指标硬化”的要求,将各部门、各岗位的工作,全部纳入岗位动态管理考核体系,考核结果与奖金绩效挂钩,构筑起有效的约束机制,材料规范管理日见成效。

二、加强日常管理,优化服务质量和节约挖潜相结合,立足源头降成本

近年来,随着中心设备设施的老化日趋严重,维修工作量及维修材料消耗不断增大,原有维修材料费用指标已经很难保证中心“三供一排”得到有力保障。面对资金缺口和保障难度的逐年增大,如何保障中心“三供一排”不出问题是摆在后勤服务中心面前重中之重的问题,用有限的材料费用解决更多的问题,更成为日常管理过程中必须要考虑的问题。为保证节能降耗见实效。在满足中心“三供一排”畅通前提下,对于一些破损部件,自己能修复的要积极组织力量进行修复,严格控制维修材料的一次性投入。充分利用现有维修能力,加大原有设备、设施的日常管理,强化日常巡检,做好日常维护,使小毛病得到及时解决,避免发展成为大问题,一切从小事做起,在降低维修材料成本上下功夫。着眼维修后期日常管理,明确责任划分,做到“处处有人管,事事有人担”,努力降低运行和维护成本。

三、卡住用料源头,全程管控和细节挖潜相结合,杜绝浪费降成本

在维修材料的管理方面,后勤服务中心在严格实行材料报请领导层层负责把关的基础上,重点对“仓储、使用、回收”等环节进行跟踪管控,有效盘活了原有库存物资,加大了废旧材料回收利用力度,减少了材料浪费,降低了材料资金的占用。一是定额考核,促进降本增效。通过对后勤服务中心现有材料、设备进行摸底,建立库存信息平台,对通用性强的备品、备件及材料,实行内部统一库存管理,统一调配使用,避免了重复采购申请,减少了资金占用。材料使用上,从领取到使用全程跟踪管理,避免了材料的丢失和浪费现象的发生。二是定置管理,提高仓储管理水平。按照澳门永利55755物资管理要求,对仓储物资实行“五五摆放”,确保账、卡、物相符,定期对仓储物资的盘查和保养,确保仓储物资分类科学、管理规范、整洁有序,使用方便。三是定量回收,确保物尽其用。对维修撤换下来的费旧管线、闸门等材料,根据材料的性质实行定量回收,对回收后的废旧材料,按照材质进行清理、分类、登记,对能修复利用的修复后统一交付维修队进行二次利用,实现了变废为宝,节省维修成本。

2019年,后勤服务中心将以中心四届四次职代会精神为指引,以创新挖潜为手段,持续提升成本管控水平,确保降本增效取得新成果,为中心转型发展献一分心、助一份力!

技师澳门永利55755后勤服务中心

2019年4月9日

上一条:吐哈油田企业采油厂工区主任培训班正式开班
下一条:落实中心四届四次职代会精神系列报道之二——开发系学习落实中心职代会精神,凝心聚力,着力做好培训工作